1、輔導科得電子，進行管理升級，實行狼性文化，推行激勵制度+考核制度，導入超產制+計件制+責任制，同時導入精益生產，產能整體超產120%，品質直通率從95%升到98%，重大客訴降為0，每條線料損由2500元+控制到200元以下。

2、輔導慧彤電子期間進行PMC計劃指導、IE流程梳理、產品不良項分析改善、自動化導入、激勵+考核導入，AC車間：產量由5W臺/月提升至9.5W臺/月，銅線、鐵框、滾珠料損節省30%，品質直通率由70%提升至95%；DC車間產量由33W臺/月提升至56W/臺，產品異音降低50%，扇葉平衡由70%提升至95%，注塑殼料節省50%；注塑每月省2噸PBT原料；訂單計劃交付達成率提升50％。