您的企業是否遇到以下問題？
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2、工程資料模塊
物料種類多：導致物料齊套率低，生產效率低
物料通用率低：物料通用低，導致物料種類多
工程資料不準確：經常變更工藝、圖紙
1、訂單機構模塊
產品種類多：多品種少批量，導致頻繁換線
客戶數量多：客戶數量多，導致產品種類型號多
訂單準交率低：訂單準交率低，有單交不了貨
來料合格低：大量來料不良，導致產線異常多，效率低
來料準交率低：欠料導致產線異常多，效率低
采購降本：采購降本能力不足，采購成本過高
供應鏈管理缺失：供應商數量多，大量不合格供應商
采購職能缺失：供應鏈管理能力缺失，大量下單、跟貨等事務性工作
生產計劃不準確不合理：計劃無法統籌生產，計劃被生產牽著鼻子走
物料齊套率低：產線欠料多，影響效率
倉庫帳物卡不準確：欠料多，影響效率
3、采購管理
4、計劃與物料管理
問題來源
企業供應鏈問題產生的原因分析
供應鏈組織
組織不合理
1.
3.
供應鏈流程
供應鏈策略問題、供應鏈流程問題、供應鏈績效問題
2.
供應鏈團隊
能力不足、人員不足、激勵缺失
4.
供應商管理
供應商開發問題、供應商評價問題、供應商輔導問題
集成供應鏈管理模型圖
財務方面
客戶
供方
（前臺）
服務到位，客戶滿意
供應鏈
（中臺）
流程管控，系統集成
基礎建設
（后臺）
打造系統，激發人才
年收入提升
利潤率提升
資金周轉加快
客戶服務 需求分析 客戶定位 客戶定位 ......
供方管理 供方開發 供方管理 報價對比 ......
計劃管理 物控管理 生產管理 倉儲管理
訂單評審
產能分析
生產計劃
......
庫存策略
請購計劃
物料控制
......
生產派工
工序交接
異常管理
......
賬物管理
物流規劃
物流作業
......
組織體系 職能設計 流程設計 激勵設計 ......
信息系統 SCM系統 OA系統 ERP系統 ......
集成供應鏈管理模型
目標層
功能層
職能層
動力層
工作流
資金流
信息流
實物流
客戶價值
與產品競爭力
戰略層：Strategic
采購 制造 物流
與資源 與配送 與倉儲
結構層：Structural
需求與計劃 訂單管理 新產品導入 QCD管理
運營層：Operational
供應鏈組織 供應鏈策略 供應鏈流程 供應鏈績效
IT/IS規劃支撐層：Support
人力資源管理體系
研發管理體系
營銷管理體系
財務管理體系
供應鏈管理落地工具與計劃
M1：需求管理 M2：資源規劃 M3：計劃管理 M4：供應管理 M5：物流管理
■輔導步驟
產品結構分析
客戶結構分析
訂單結構分析
訂單周期梳理
積壓訂單清理
■工具/方法論
結構業績分析法
■輸出結果
產品定位策略
客戶服務策略
訂單接單規則
■輔導步驟
銷售預測分析
產能需求規劃
資源需求規劃
庫存存貨規劃
■工具/方法論
人力產能評估法
設備產能評估法
■輸出結果
銷售預測計劃
人力設備產能評估
■輔導步驟
產銷模式設計
產銷協同設計
供需同步設計
產銷會議設計
■工具/方法論
訂單評審法
前推后拉法
五重排查法
■輸出結果
計劃鏈運作系統
物料鏈運作系統
■輔導步驟
采購策略設計
采購交付設計
采購成本管控
供方評價管理
■工具/方法論
采購降本法
流程優化法
■輸出結果
采購跟單策略
供方管理策略
■輔導步驟
倉儲整體規劃
物流作業規劃
倉儲流程規劃
倉庫數據規劃
■工具/方法論
流程優化法
布局設計法
■輸出結果
倉儲規劃圖
物流規劃圖
倉儲物流流程
顯性收益
提升訂單準交率：+20-30%
縮短供貨周期： -20-30%
降低物料采購成本：-3-10%
提升賬物準確率：+20-30%
減少庫存：-20-25%
提升業績：+10%
隱性收益
訂單結構合理
物料通用率提高
訂單作業規范化
生產計劃有序
物料安排合理
采購作業有序
企業收益
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