從事企業管理咨詢顧問10年以來,先后幫助30多家企業進行管理升級輔導,均取得優秀業績,部分業績如下:
一、項目名稱:寧波大葉園林。項目規模:1、銷售額:9億;2、人數:1600人。輔導內容:1、目標管理;2、年度經營計劃;3、全面預算;4、訂單交付;5、人力資源;6、采購降本;7、設計降本;8、股東重組。主要輔導成果:(1)采購降本1000萬以上;(2)設計降本1000萬以上; (3)訂單準交從57%提升到95.4%,提升了40%;(4)生產效率從人均小時0.67臺提升到1.36臺,提升了102%等等。
一、項目名稱:東莞超業精密。項目規模:1、銷售額:11億;2、人數:900人。輔導內容:1、目標管理;2、全面預算;3、訂單交付;4、采購降本;5、設計降本;6、人力資源。主要輔導成果:(1)采購降本2000萬以上;(2)訂單準交從37%提升到94%,提升了154%;(3)凈利潤率從17%提示到21.9%。