東莞碩仕兒童用品有限公司|思博企業管理咨詢

項目總監：嚴敏老師

項目經理：譚德勝老師

高級顧問：陳陽左老師

項目時間：2016年6月20日 至2016年12月20日

碩仕兒童用品有限公司于1999年成立于珠三角腹地-深圳。其主要致力于生產嬰兒手推車、兒童三輪車、寶寶餐椅、嬰兒床等嬰幼兒用品的OEM、ODM等生產。

　　　公司于2007年喬遷至清溪鐵松村生產基地，總建筑面積達到17000平方米；并擁有多條先進的生產線，生產員工接近400余人，產品遠銷日本、韓國、歐洲、澳大利亞、美國等地，深受客戶好評。

企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：

1、業務接單金額率: 2015年與2014年對比，人均產量提升28.85%

2、人均產值對比率：2015年與2014年對比，人均產值對比提升19.55%

3、人員編制率：2014年與2015年每月少用（27人）下降比例4.64%

4、人員流失率：由2015年1-6月平均15.6%下降到2016年7-12月平均7.4%

5、客戶訂單準交：客戶下單要求交貨時間進行統計實際達成90%

6、客訴對比：2014年與2015年客戶投訴宗數對比下降比例72%

7、采購部降價業績：2015年下半年與上半年降價幅度為208.28%

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？

第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么
第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步：績效系統
績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。