深圳運營管理咨詢公司_思博咨詢-富佳達《卓越運營管理》咨詢項目總結會！

近日，思博&富佳達 《卓越運營管理》 咨詢項目總結會議在富佳達會議室隆重舉行。思博咨詢項目組、富佳達總經理彭總及富佳達核心管理層共同參加了本次會議。

思博項目組項目老師發言：

在項目總結會上，各部門依次分享了項目變革中部門的變化以及個人的成長。同時思博項目組老師也對富佳達管理升級建設性項目作出了總結，并對后續管理升級的重點和規劃做出了講解，在思博的實戰輔導下，富佳達完成了《卓越管理升級》項目計劃的五個建設性項目：

一、優化組織架構、部門職能，完善崗位職責;

二、通過流程的梳理與優化，完善表單和數據鏈體系;

三、通過會議與稽核體系的建立，打造責任文化，提高執行力;

四、完善業務人員績效考核體系，建立科學合理的激勵機制;

五、現場6S管理深化開展，確保持續有效實施。

在今天的商業環境中，唯一不變的就是變，而尋找第三方咨詢公司已經逐漸成為最前沿的變革方式之一，一個咨詢項目在最初建立時都有一定程度的可感知價值和綜合收益，但一個項目的成功其改善效益和長遠價值將遠遠大于項目的成本。

思博項目組項目督導發言：

會上，首先思博項目組感謝富佳達彭總對一期項目成果的肯定，并對在一期項目中積極配合的公司項目團隊表示感謝。老師表示，變革的過程是艱難的，但是結果證明所有的辛苦都是值得的。后續項目將進一步升級思維，從要求變化到主動求變，針對阻礙企業發展的短板問題持續進行改善。

還需結合一期項目情況和企業發展階段性特征，闡述了后續富佳達項目的方向，后續項目將更加深入的聚焦企業內部降本增效，從管理體系，經營分析入手，加強組織建設，營銷管理和研發管理，更進一步研究行業發展趨勢，增強內部核心能力，助力業績持續增長。

在過去6個月的時間，我們思博老師不遺余力的只做了一件事，就是在推進企業改革以及輸出一些專業工具方法理念等方面，幫助富佳達實現了從0~1的突破，但是從1到100還需要大家共同的努力，任何管理都不是一蹴而就，好的東西需要傳承下去， 未來我們思博也將繼續陪伴富佳達砥礪前行，秉承初心。

富佳達彭總發言：

企業愿景是企業發展的藍圖，客戶的認可才是對我們最大的肯定，富佳達彭總對我們思博項目組在項目管理變革中取得的成效給予了高度肯定，是對思博不忘初心，牢記使命的強力鞭策。

此次管理變革，我們實現了從0到1的突破，看到了大家的成長和各部門的改變，不論是早會的形式還是現場6S都有了質的提升。最重要的是大家的思維能力的改變，發現問題，解決問題以及預防問題的能力都有了很大的提升。我們只有打破自己的舒適區，才能成為更好的自己。今天的總結會絕不代表管理變革的結束，而是自主改善的開始。我們要繼續夯實基礎，苦練內功，持續改善公司管理短板，助力公司發展更上一層樓!

結案書交付與榮譽牌匾授予：

思博項目組代表思博咨詢將結案書交與富佳達，對于思博的幫助，富佳達深表感激之情，在大會中，富佳達總經理彭總代表富佳達授予思博“企業管理良師益友，共創共享感恩同行”榮譽牌匾!最后，富佳達《卓越運營管理升級》階段性總結大會至此圓滿結束，以管理升級為起點，未來必將更加輝煌!