企業簡介：
若美電子成立于2000年1月，座落于東莞市東部科技園，緊鄰橋頭和常平鎮，公司環境優美，有花園式生活區，全新的現代化的廠房，是一家專業生產高精密雙面和多層印制電路板的高科技企業。
產品廣泛應用于汽車電子、通訊設備、電子儀表、電腦設備及家用電器等高新技術領域，在國內同行中處于領先地位。產品已遠銷歐美、日本市場。
2014年營業額實績：2.23億
目前人員：627人
企業經營方面存在的主要問題：
1. 目標管理：公司沒有具體的營業額目標，各部門之間目標設定也不明確；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業現階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，完全憑老板及高管的要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5. 績效管理：公司有績效管理，KPI指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及管理；
6. 預算管理：公司資金計劃管理欠缺，各部門也無預算管理；
7. 數據管理：公司有導入ERP管理，但是數據報表不健全。
項目輸出結果：
項目模塊 | 項目動作 | 主要成果 | 數量 |
項目診斷 | 項目啟動會 | 《項目啟動會》（PPT） | １份 |
企業調研與診斷 | 《若美企業診斷報告》(PPT) | １份 |
目標系統 | 年度部品結構業績統計 | 《2015年9-12月經營目標》 | 1套 |
計劃系統 |
| 《2015年9-12月月度經營計劃書》 | 1套 |
預算系統 |
| 《2015年9-12月各部門預算》 | 1套 |
目標系統 | 年度部品結構業績統計 | 《2016年經營目標》 | 1套 |
計劃系統 |
| 《2016年年度經營計劃書》 | 1套 |
預算系統 |
| 《2016年各部門預算》 | 1套 |
組織系統 | 工作分析 | 《工作分析培訓會課件》（PPT） | １份 |
組織架構設計 | 《企業組織架構》與《人事任命書》 | 1份 |
崗位評估 | 《崗位評估培訓》（PPT） | １份 |
| 《崗位評估結果》文件 | １份 |
各部門組織與人員編制 | 各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《員工操作崗位說明書》 《職位管理辦法》 | 1套 |
管理動作 | 訂單評審 | 《訂單評審課件》（PPT） | １份 |
部門早會 | 早會會培訓PPT及指導實施 | １份 |
生產協調會議 | 《生產協調會議培訓》（PPT） | １份 |
管理三要素推行 | 《三要素法控制培訓》（PPT） | １份 |
橫向控制法推行 | 《管理橫向控制法培訓》（PPT） | １份 |
限制選擇法培訓 | 《限制選擇法培訓》（PPT） | １份 |
稽核控制 | 《稽核控制法》（PPT） | １份 |
供應商管理 | 《供應商管理系統培訓》（PPT） | １份 |
| 供應商管理文件制度 | １份 |
生產管理方法 | 《生產管理九大組合拳培訓》（PPT） | １份 |
PMC計劃管控 | 《PMC計劃管控培訓》（PPT） | １份 |
| PMC計劃管控系列表單 | １份 |
周計劃周結果培訓 | 周計劃周結果模板（電子檔） | １份 |
周計劃周結果管理制度 | 周計劃周結果管理制度（電子檔） | １份 |
月度經營會議管理 | 《月度經營會議》召開 | 1次/月 |
部門早會 | 早會培訓PPT及指導實施 | 1份 |
管理審批權限表 | 《管理權限表》 | １份 |
激勵機制構建 | 崗位評估 | 崗位評估培訓及資料 | 1套 |
薪酬管理 | 《薪酬管理制度》、《請假制度》《業務員提成制度》、 | 1套 |
績效管理 | 《績效管理制度》《企業各崗位的績效方案》 | 1套 |
績效持續改進 | 每月實施績效檢討與計劃 | 1套 |
訂單準交提升 物料管控 | 計劃管控導入 | 《生產計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 | 1份 |
計劃管控培訓 | 《生產計劃模式》 | １份 |
| 《倉庫帳物卡相符整改》 | 1份 |
生產異常處理 | 《生產異常處理流程》 | 1份 |
| 《生產異常處理控制卡》 | 1份 |
| 生產物料領發控制文件 | 1套 |
| 計劃管控流程及文件梳理 |
|
生產管理提升 | 電鍍產能攻關 | 《電鍍產能品質攻關方案》 | 1份 |
電鍍車間整改 | 電鍍車間整改攻關推行 | 1份 |
| 《鑼刀三要素管控卡》推行 | 1份 |
| 《菲林三要素管控卡》推行 | 1份 |
全員創新 | 《全員創新方案培訓》（PPT） | 1份 |
| 全員創新管理制度 | 1套 |
| 全員創新相關表格 | 1套 |
人機產能負荷分析 | 《人機配比及產能負荷分析表》 | 1份 |
計件評估 | 計件推行計劃方案及評估報告 | 1套 |
文件流程梳理 | 生產管理及流程文件梳理 |
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品質提升 | 梳理檢驗規范 | 《產品檢驗規范》 | X份 |
| 《可靠性測試規范》完善 |
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品質攻關 | 完善電鍍藥水化驗表單 | １份 |
| 品質管控系統文件梳理 |
|
外發管理流程 |
| 《外發流程管理辦法》 | １份 |
執行力系統 |
| 《稽核管理辦法》 | １份 |
| 《稽核管理制度》 | １份 |
| 《稽核管理工具表單》 | 1套 |
| 《會議管理制度》 | １份 |
稽核案例分析推行 | 《稽核案例分析》 | 22份 |
| 《稽核戰報與稽核周報》 | 22份 |
企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1. 人均產量：人均產量提升35.82%
2. 客戶訂單準交率：客戶訂單準交率提升45%
3. 客戶投訴：客戶投訴下降比例72%
4. 采購成本：采購成本下降208.28%
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東莞市若美電子科技有限公司
若美電子成立于2000年1月，座落于東莞市東部科技園，緊鄰橋頭和常平鎮，公司環境優美，有花園式生活區，全新的現代化的廠房，是一家專業生產高精密雙面和多層印制電路板的高科技企業。
產品廣泛應用于汽車電子、通訊設備、電子儀表、電腦設備及家用電器等高新技術領域，在國內同行中處于領先地位。產品已遠銷歐美、日本市場。
2014年營業額實績：2.23億
目前人員：627人
?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？
● 第一步：構建企業目標管理系統
目標管理系統讓每個員工知道自己做什么；
● 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標；
● 第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
● 第四步：績效系統
績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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