【生產管理】生產型企業落地ERP的難點，生產管理需向內求數據化發展|思博企業管理咨詢1501
發表時間：2017-11-16 11:00 ERP系統進入中國，不過十幾年的時間，但是名頭已經相當大了，即使只有幾十人規模的企業，老板也會念叨這“我們要不要上個ERP系統？”另一個現實是，企業經營者一旦上了ERP系統，會有一個幾乎完美的想象，ERP系統可以把企業現有的部門不協調、生產問題（交期不準、品質不良、效率低下...）、績效管理問題都解決，然而這時不可能的！ 豐田生產方式的創始人——大野耐一先生有一句名言：“先別急著追求完美，在實踐中慢慢地積累和改善?！毕Ｍㄟ^ERP系統實現快速改變企業管理現狀，何嘗不是一種“戰略上的懶惰”呢？ ERP系統是一個強有力只是眾多管理工具中的一種，然而它不能代替員工和管理者的日常工作，因此在企業經營管理中基礎的部分——年度經營計劃與全面預算管理和基礎數據的收集，系統無能為力。
生產型企業要真正發揮ERP系統的效力，前提是平衡產、銷、研、人、財、物6大模塊的杠桿——年度經營計劃與全面預算管理建立起來。ERP系統實施的過程中，在數據平臺上，企業各個業務活動融為一體，信息共享，流程管控，人員調配能夠清晰可見。其中的難點在于，如果企業的流程制度不合理、崗位職責不清晰、目標劃分不具體、評價與激勵機制不到位，ERP系統就會淪為一件高價擺設。所以，ERP系統是需要的，它錦上添花。
ERP系統中有各種各樣的原始數據，倉庫數據、生產計劃、銷售數據等，數據要被合理地分析、運用、幫助經營，才能幫助企業持續改進管理經營。企業經營管理是一個動態的過程，數據庫房提供實時的庫存數據、供應部門及時匯報任務完成情況(提供采購在途數據)、設計部門維護完整正確的產品工藝數據、銷售部門及時輸入市場預測和客戶訂單、車間及時匯報任務完成情況(即提供在制數據)，ERP系統能帶來數據，但帶不來企業的數據化管理、
實施ERP系統，如果基礎數據都出現錯誤，企業是完全不可能進行數據化管理，數據不全，也沒有辦法對企業的經營管理起到反饋作用。生產型企業的產銷情況是一個動態過程，本月訂單多少？應收賬款多少？業績組成如何？對下個月的業務開展的預估如何？這些問題的答案都需要有準確的數據進行支持。ERP系統沒有自我修正的功能，所以企業若沒有做好基礎管理，系統也無法幫到你。
由于每個企業管理基礎不同，管理方法不同，ERP系統要與企業磨合是一個很漫長的過程。其中最重要的數據化經營管理思維的改變，若企業內部沒有一個良好的管理基礎，長期的系統調試和彎路會讓企業員工對系統失去信心。企業運用系統的目的是提高管理效率、降低成本和實現盈利，企業要實現既定的戰略目標，一方面細化、量化企業的戰略規劃，另一方面通過提高年度經營計劃與全面預算管理的效率，建立相應的績效管理制度，提升核心競爭力。
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