【項目總結】熱烈祝賀思博-佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》一期項目正式結項|思博企業管理咨詢957
發表時間：2018-04-17 19:56 佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》項目廣東新聞頻道播出時間
佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》項目廣東新聞頻道視頻
廣東佳居樂廚房科技有限公司項目總結（結案書） 一、目 錄 序 言 第一章 項目總體概況 第一節 企業介紹 第二節 調研回顧 第三節 要因分析 第四節 解決方案 第五節 輸出結果 第六節 項目成果 第七節 致 謝 第二章 經營目標管理篇 第一節 2018年公司核心經營目標 第二節 2018年營銷部經營目標 第三節 2018年品質技術中心經營目標 第四節 2018年制造中心經營目標 第五節 2018年人力資源中心經營目標 第六節 2018年財務中心經營目標 第三章 經營計劃書管理篇 第一節 營銷部經營計劃書 第二節 展示設計部經營計劃書 第三節 采購部經營計劃書 第四節 品質部經營計劃書 第五節 生產部經營計劃書 第六節 人力資源經營計劃書 第四章 公司組織架構 第五章 薪酬績效管理篇 第一節 薪酬管理辦法 第二節 績效考核管理辦法 第三節 績效管理流程 第四節 績效管理表 第六章 制造運營管理篇 第一節 車間早會作業控制卡 第二節 制程五檢作業控制卡 第三節 制程不合格品處置作業控制卡 第四節 倉庫管理制度 第五節 設備維修與保養管理制度 第六節 倉庫賬卡物相符率提升及現場改善 第七節 人事行政部區域5S改善結果 第八節 早會改善展示 第九節 早會實施的控制 第十節 培訓與學習提升 第七章 稽核管理打造篇 第一節 稽核管理制度 第二節 稽核相關表單 第八章 會議管理體制篇 第一節 會議管理制度 第二節 管理周例會議程 第三節 生產協調會議程 第四節 會議與稽核制度試題 第九章 企業文化打造篇 第一節 考勤管理規定 第二節 考勤管理試題 第十章 結束語 二、序 言 2017年9月6日，深圳市思博企業管理咨詢有限公司（以下簡稱思博企管）正式進駐廣東佳居樂廚房科技有限公司（以下簡稱廣東佳居樂），于9月28日召開管理咨詢項目調研發布會，由此拉開了廣東佳居樂年度經營計劃與預算管理咨詢活動的序幕。 2017年9月6日至2018年3月28日共計160天（包含節假日）完成的年度經營計劃與預算管理系統的初期導入，在項目組老師精心指導與企業方的共同努力下，廣東佳居樂經營經營計劃與預算管理模式已初步成型，管理人員在管理意識、實操方法上都有了很大的提高。 回首管理咨詢活動的實施歷程，成績的取得是和所有參人員的努力付出是分不開的。在此特別對年度經營計劃與預算管理模式導入工作予以充分支持的李董、劉總和全力配合的朱副董、王副總，全身心參與的各部門負責人以及辛勤付出、積極主動投入管理改革的各級管理層和廣大員工表示衷心的感謝，謝謝你們！你們辛苦了！ 每一場管理改革都充滿著艱辛與挑戰，但在短暫的陣痛之后，總有讓人舒暢的欣喜。6個月的年度經營計劃與預算管理模式的導入略顯倉促，有遺憾與不足；但更多地讓我們欣喜地發現，很多人和事都發生了明顯的變化——做事更積極、對事開始較真，工作目標清晰，管理數據逐步提升等等。 在歷時6個月的管理改革歷程中，我們秉承深圳思博“誠信、用心、實戰、學習、感恩”的企業價值觀,運用“年度經營計劃與全面預算管理”模式,針對調研期間發現的問題點，逐步展開管理咨詢實施工作，現就管理改革作如下總結與回顧。 第一章 項目總體概況 尊敬的各位領導、同事： 廣東佳居樂廚房科技有限公司（廣東佳居樂）《企業年度經營計劃與全面預算管理》項目自2017年9月6日項目組入駐至2018年3月28日歷時6個月一期圓滿結項。 第一節、企業介紹 廣東佳居樂廚房科技有限公司創立于1994年，是一家集研發設計、生產、銷售、服務為一體的專業化櫥衣柜品牌企業。企業自建工業園區20萬平方米，擁有德國進口櫥衣柜專業成套設備，己具備年產15萬套櫥衣柜生產能力。 依托佳居樂廚房商學院和廚房設計研究院，20多年來佳居樂穩健增長，先后獲得國家專利100多項，產品獲得行業及國家多項殊榮，是國家《住宅廚房及相關設備基本參數》和《整體櫥柜售后服務規范》參編單位，榮獲中國馳名商標、國家高新技術企業、櫥柜行業十強企業等稱號、是全國工商聯櫥柜專業委員會執行會長單位，廣東省櫥柜商會首屆會長單位，東莞大嶺山家協名譽會長單位。 多年來的堅持與發展，佳居樂企業經歷了櫥衣柜從產品到產業成形的全過程，企業始終堅持“專心、專注、專業”的發展方向，如今，佳居樂營銷網絡遍布全國，600多家品牌專賣店覆蓋300多個大中城市，并與全國房地產龍頭企業進行精裝房櫥衣柜戰略合作，還在東南亞及歐美建立了我們的品牌體系，未來，佳居樂品牌將唱響全世界! 作為一家專注櫥衣柜的品牌企業，佳居樂邀請國際時尚女神林志玲為品牌形象代言人，始終堅持原創設計，整合全球資源，采擷最為前沿的國際時尚元素，為智尚人群提供輕松舒適、科技時尚的現代家居，讓品質生活回歸家庭，引領智尚潮流。
第二節、調研回顧 項目組進駐初期，通過兩周的調研發現，廣東佳居樂廚房科技有限公司自成立并發展近24年，雖然有一定的生產規模，但在繁忙的表象下面，掩蓋著許多管理問題：組織架構設置不合理，部門職能不清，執行文化和責任文化缺失，基礎管理流程缺失等管理問題。 通過調研，廣東佳居樂企業經營主要問題有： 目標管理：公司有具體的營業額目標，但是各部門沒有明確的目標； 組織管理：公司有組織架構，但職能部門臃腫、組織層級混亂； 計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做； 績效管理：公司沒有績效管理，無考核指標，缺少客觀評價及業績管理； 數據管理：公司有導入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數據報表收集不起來； 第三節、要因分析
第四節、解決方案
第五節、輸出結果
… … … 第十章 結束語 管理變革是企業內部的一場沒有硝煙的戰爭，戰爭是殘酷的，身臨其境的每一個人都經受了"血"與"火"的洗禮，過程雖是痛苦的，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。 所有的“管理理論”及“管理工具”只有細化為“管理動作”才能落實，否則只是空中樓閣；每一個管理動作都要有明確的具體事項、責任人、完成時間才可以得到執行；每一個管理動作都要有稽核檢查才有持續運作的保障；如此下來，管理才能產生應有的效果，績效方可持續提升，這是管理的指導方針。 首期年度經營計劃與預算管理模式導入工作已經接近尾聲，但是企業內部的管理改革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內部的改善才永無止境。堅持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑！ 最后，祝廣東佳居樂廚房科技有限公司在管理提升的道路上堅定不移的走下去，持續健康發展，走向更加輝煌的明天！ 深圳思博項目組 2018年3月28日
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