薪酬管理咨詢公司：薪酬管理中常出現的問題

在企業人力資源管理中，薪酬管理無疑是非?；A同時又極其重要的工作，科學合理的薪酬管理不僅能有效調動員工的工作積極性，促進員工工作業績的提升，而且還能更好的實現企業的穩定和發展。下面思博薪酬管理咨詢公司為你帶來的薪酬管理中常出現的問題，希望對你有所幫助。

1.薪酬戰略不清

薪酬戰略應服務于企業戰略，并根據企業戰略目標的分解而制定。企業薪酬戰略不清主要表現為：企業管理人員僅僅知道應該向員工支付薪酬，但缺乏科學的依據說明以什么方式支付、支付多少等問題。

2.薪酬基礎與組織結構對應關系不清

多發于那些以職位為基礎進行薪酬體系設計的企業。常見的情形是組織結構由于業務發展變化常常調整，從而導致任職者的工作職責工作內容常常也隨之變動。

3.薪酬結構失衡

薪酬結構失衡主要有兩種表現：一是薪酬結構殘缺，二是各類人員的薪酬單元組合比例失調。

4.薪酬定位不準

企業薪酬定位不準確主要表現為：企業在薪酬定位時選擇了錯誤的勞動力市場及錯誤的參照對象，導致錯誤的薪酬定位，薪酬水平或者過高，或者過低。

5.薪酬等級范圍過窄

薪酬等級范圍過窄導致員工薪酬的提升空間過小。同時，過窄的等級范圍大大削弱了薪酬體系對組織內部結構調整的適應性。

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