績效管理咨詢公司：企業該不該做績效考核?

每年年前，企業年度考核總是在陸陸續續的進行，各部門都努力奮斗在各種數據指標中，關系到最后年終獎，每個人都心急如焚、翹首以盼最后結果，當然，最后的結果也不會是人人滿意，有人滿懷欣喜就會有人失望。有些人覺得績效考核不公平，把人弄得明爭暗斗，也有人認為績效考核可以把公司帶出更多業績，走向人生巔峰。企業究竟該不該做績效考核與激勵呢?

很多企業對于績效考核目的并不明確，看到其他企業在考核，那也隨之搞考核吧，這種為了考核而考核的有意義嗎?企業應該了解績效考核只是一種考核手段。真正有效的績效考核可以提升企業業績、促進員工工作積極性，如可以使能力強的贏得更多的利益，也能使較弱者有沖勁獲得積極向上的工作動力，當然一切的前提都是這個績效考核是立足于實際并行之有效的。有些企業的績效考核毫無科學性，只是跟風實行，其考核內容自相矛盾，目標模糊，實施難以量化。這種績效考核很容易引起員工情緒反彈，不全面不客觀的考核方式很難使員工信服。這樣的績效考核有什么意義呢?反而會增加企業員工流失率?？冃Э己擞镁鸵迷趯嵦?，比如績效體系的建設基于實際，不瞎蒙亂湊指標等。

中小企業在發展還未穩定時不宜進行績效考核，員工數量本來就少，工作接觸無可避免增多，一目了然即可看出員工工作好壞。在企業發展初期，企業是否能成功更多的是依賴于企業戰略與管理者，當開始進入市場競爭時，做好產品和服務，至少就獲得了一半的成功，這時候的員工，只是跟隨老板保證一開始的戰略目標能實現，此時企業發展還未穩定，所以也不是做績效考核的好時機。除此之外，受市場影響，小企業的目標和員工職能會隨之變化，如有些員工需要身兼多職，有些員工需要臨時調動處理某些事項，這種靈活性的變動對于考核而言十分的難處理。過早引入績效考核，在人心尚未擰成一股的團隊中，對其團隊精神易造成打擊，這些都不利于中小企業的健康發展。

績效考核與激勵該不該做，最根本的還是要根據企業實際發展需要，做得好才能使企業更上一層樓，做不好，就是一場滅頂之災。

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