企業在績效考核方面都會犯的“通病”

為什么很多企業實施績效考核都會引起員工們的反感?這個問題就要從企業管理者的實施細節處去找答案了。思博的績效考核咨詢師找出大多數企業在績效考核方面都會犯的“通病”，來看看你犯了幾條。

1、有的企業實施績效考核的目的就不正確，他們只是想讓員工做事情做得更多，拿工資拿的更少，典型的“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”。所以就故意把績效考核指標設置得很高，讓員工費盡心思地去沖刺。

2、由于績效考核需要進行溝通，不過績效考核咨詢師了解的有的企業管理者會在溝通的時候員工會通過這個機會來討價還價，所以就盡可能避免。其實這樣的擔心是沒有必要的，如果企業在標準、流程及目標上的確有很多不合理之處，就應該接受員工們的質疑;如果已經做到了合理，那就更要去直面員工，做到以理服人。

3、有的部門主管會覺得每天都去仔細地檢查員工的工作記錄的話，會太麻煩了，會占據到太多的時間和精力。說不定還會因此跟員工吵架，破壞了彼此之間和諧的關系。其實只要堅持做好工作檢查，員工自然習以為常了。

4、績效考核要想跟經濟方面的獎懲相掛鉤很容易，但是要跟員工晉升相掛鉤的話就很難了。因為，員工績效好并不等于其他方面的能力也很強，例如溝通協調能力。雖然如此，績效考核的結果還是應該成為員工晉升考評的一個重要因素，甚至能夠起到一票否決的作用。

5、很多企業都沒有通過績效考核找出員工需要改進的地方，也沒有后續的輔導。只有非常簡單的規定，只要員工績效考核不過關者，就做簡單的懲罰處理。有的企業即使有輔導，也是缺乏針對性的輔導。即使做績效考核幾年，員工的績效仍然沒有得到提升。

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