績效管理在企業中對三大主體的作用

績效管理具有重要的戰略意義，是現代組織中人力資源管理的核心。一個完善的績效管理體系，能夠對組織、管理者和員工三者起到十分重要的意義和作用：

對組織而言：1.能夠建立起良好的績效管理體系，將有助于組織績效的提升;2.能夠更好的讓員工對組織產生主人翁意識，能夠更好的形成團結協作的組織文化;3.良好的的職業發展前景能形成穩定的組織人才隊伍，以此來更好的吸引人才加入。

對管理者而言：1.可以以良好的績效管理體系來提升員工參與愿望和協作意識，管理者能夠減少管理負荷，提升自身的管理成果;2.管理者作為團隊績效的領導者，能夠被員工所認同，以提高員工個人績效來謀求長遠發展。

對員工而言：1.良好的績效管理體系能夠更好的提升員工自身參與度，讓員工感受到自身被尊重和自我能力實現的愿望;2.可以滿足員工自身的意愿、特長和工作需要，以此來設置相應的崗位，制定符合員工實際的工作計劃，加強對員工的職業培訓，讓員工發揮自身優勢，爭取到更多的發展機會。

績效管理，不是單純的任務管理，而是根據整個組織的發展戰略目標，為實現一系列中長期的組織目標對員工績效所進行的管理，具有極為重要的戰略意義。

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