東莞企業管理咨詢公司會教您如何留住優秀員工

許多公司都面臨人才缺口。作為經理，您是否考慮了為什么不能保留人才?好員工的離職并不是突然的。如果公司不能讓優秀的員工獻身于工作，他們就無法保留好員工。

為了留住優秀的員工，公司和經理必須意識到自己的哪種做法已經導致員工的熱情減弱。

以下八種做法是最有害的，如果要保留好的員工，則必須避免。

1。制定一堆愚蠢的規則

公司需要規則和規章，但是他們絕不能制定目光短淺的規則。

過于嚴格的系統或一些多余的規定會使人們發瘋。

如果好員工認為公司很卑鄙，他們通常會辭職。

2。不受歧視地對待雇員

對于優秀員工，這意味著無論他們多么出色，他們都像傻瓜一樣只進門上下班。

3。容忍員工的績效不佳

如果公司根本不懲罰績效不佳的員工，他們將拖累其他員工的績效，尤其是最優秀的員工。

4。不確定員工的績效

經理往往會低估贊美的力量，尤其是對急需激勵的優秀員工的影響。

每個人都熱愛榮譽，尤其是勤奮敬業的員工。

經理需要與員工進行溝通，以找出他們各自喜歡的獎勵方法。有些人想提高工資，有些人要因其出色的工作表現而受到公眾的稱贊。

5。不要在乎員工

一半以上的員工因為與老板的關系不好而離職。

聰明的公司將確保其經理知道如何做到專業和人性化。

即使過程很痛苦，這種管理者也會為員工的成功感到驕傲，理解他們的困難，并同時讓他們接受各種挑戰。

6 。不要為員工描述公司的發展藍圖對于優秀的員工，不知道公司的藍圖可能是他們離職的主要原因。

優秀的員工愿意承擔更多的工作，因為他們真的很在乎自己的工作，因此這些工作必須是有價值的。

如果他們不知道它的價值，他們會感到疏遠和無方向。

如果他們不覺得自己在這家公司中的自我價值，他們會在其他地方尋找價值。

7。員工無法追求自己的愛好

員工有機會追求自己的愛好，這可以提高他們的工作效率和工作滿意度，但是許多管理人員將他們的工作范圍限制在很小的范圍內。

研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的興趣愛好，他們的大腦將始終處于興奮狀態，此時的效率是正常效率的五倍。

8。工作無聊

如果員工無聊，這就是經理的問題。

當員工不開心時，他們不能投入工作。

樂趣是抵抗員工熱情褪色的主要力量。

如果工作這項工作非常有趣。員工不僅會表現得更好，而且愿意工作更長的時間，甚至愿意將其用作長期職業。

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