東莞績效管理咨詢公司：績效考核方案的主要痛點

績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業管理的基本，核心及重要的部分。 許多企業的業績存在許多誤解，現就績效考核方案的痛點分析如下：

一、激勵性

1、做減法而非加法;2、以倒扣分為主，激勵性不足;3、績效工資占比過高或過低。

二、指標定義

1、指標定義模糊、不夠量化，容易出現爭議;2、指標來源不清，與公司戰略、目標經營脫節。

三、績效指標

1、指標設計過多;2、指標層級不夠明確，結果指標、過程指標、行為指標混搭，關注點分散;3、定性指標多過定量指標。

四、績效目標

1、績效考核目標值不突出，甚至不明確;2、目標值設定缺乏方法，難以達成共識。

五、權重與評分

1、指標權重配分不合理，未體現輕重、難易、急緩;2、未明確各指標的評分方法及上下限評分規劃。

六、數據化

1、數據化建設不夠，部分指標無明確數據提供部門及數據收集困難;2、數據存在弄虛作假及不真實現象。

七、績效改進

1、重考核、輕改進，偏離方向;2、績效管理缺少對結果的分析、改進，無績效溝通與反饋面談。

總結：績效考核方案的根本目的是幫助員工成長，進而提升組織績效，績效考核方案才是績效管理的關鍵。更多績效考核方案咨詢思博企業管理咨詢集團。