江西奧沃森新能源有限公司|思博企業管理咨詢

項目總監：唐政老師

項目經理：崔光奎老師

高級顧問：周法寶老師 、張立冬老師

項目時間：2014年11月1日至2014年10月31日

　　江西奧沃森 成立于2011年，其前身是浙江正統電源有限公司和江西牡丹蓄電池有限公司，是一家致力于汽車鉛酸蓄電池的大型生產企業。

　　公司位于江西贛州市上猶縣工業園北園，總投資1.5億，占地面積70000余㎡ ，建筑面積56000㎡，年生產能力超過300萬KVAH（千伏安時），現有員工467人?，F擁有“正統”、“主力”、“威力”等六個商標，且“正統”商標榮獲“中國馳名商標”和“浙江省名牌產品”等殊榮。產品憑借其優越的性能倍受國內外客戶青睞，2013年銷售額3.27億 。

企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：

1、效益管控成效：營業成本同比下降4.14%，純利潤同比增長3.98%

2、訂單達成率：由調研時的51%，上升到98.3%，提升了47.3%

3、賬物卡準確率：由調研時的材料倉準確率0%和成品倉80%，平均上升到95%以上

4、銷售業績：2014.1-2014.9銷售目標31181萬元，達成23451萬元，目標完成率75.21%

5、外貿業績：2014年1-9月外貿達成率128.88%

6、人員流失率 : 調研時的月平均8.3%，下降到現在的月平均3.32%

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？

第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么
第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步：績效系統

績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。