廣東銘利達科技有限公司|思博企業管理咨詢

企業簡介：

廣東銘利達科技有限公司成立于2004年，目前是廣東省壓鑄協會、注塑協會及深圳機械行業協會會員，公司現已形成模具、壓鑄、塑膠、機加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業。公司始終把向客戶提供優質產品及優質服務作為立足點。涉及的服務領域主要包括燈具、汽車、通訊、新能源、醫療設備等行業。自成立以來，我們一直為國內外客戶提供高端的模具制作、壓鑄、注塑服務，贏得了客戶的廣泛尊重和信任。銘利達現有員工1300人，廠房60000平方米，年壓鑄產量5000多噸，擁有眾多的、經驗豐富的模具設計，壓鑄、注塑成型與品質控制專業人員，建立有高速精密CNC加工中心，配備有數控車床、火花機、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機 、注塑機等百余臺高精尖設備。

企業經營方面存在的主要問題：

1、目標管理：公司有具體的營業額目標及利潤，但是各部門沒有明確的目標

2、組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業現階段及未來的發展

3、流程管理：公司有通過ISO9001和TS16949等認證，有流程管理，但是執行流程不到位

4、績效管理：公司有績效管理，流于形式，缺少客觀評價、績效檢討及改善管理

5、預算管理：公司有資金計劃管理，各部門無預算管理

6、數據管理：公司有導入ERP管理，手工操作強度大，數據報表收集困難

7、執行力差：公司決策與要求難以執行下去，各部門多是應付了事，無監督機構

項目輸出結果：

企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：

1、訂單準交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%

2、物料準交率：由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%

3、來料合格率：由2015年月平均92.5%提升到2016年月平均是95.1%

4、生產計劃達成率：由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%

5、制程合格率：由2015年月平均95%提升到2016年月平均96.7%

6、人員流失率：由2015年月平均9.1%下降到2016年月平均5.3%

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廣東銘利達科技有限公司

廣東銘利達科技有限公司成立于2004年，目前是廣東省壓鑄協會、注塑協會及深圳機械行業協會會員，公司現已形成模具、壓鑄、塑膠、機加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業。公司始終把向客戶提供優質產品及優質服務作為立足點。涉及的服務領域主要包括燈具、汽車、通訊、新能源、醫療設備等行業。自成立以來，我們一直為國內外客戶提供高端的模具制作、壓鑄、注塑服務，贏得了客戶的廣泛尊重和信任。銘利達現有員工1300人，廠房60000平方米，年壓鑄產量5000多噸，擁有眾多的、經驗豐富的模具設計，壓鑄、注塑成型與品質控制專業人員，建立有高速精密CNC加工中心，配備有數控車床、火花機、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機 、注塑機等百余臺高精尖設備。

?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？

● 第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么；

● 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標；

● 第三步：構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

● 第四步：績效系統

績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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