1.深圳某線路板企業(多品種,小批量),規模:400人以上,產值:3億以上,6個月為一期,共服務二期取得成果:訂單準交率:由72.6%提升至90%;品質報廢率:由10.58%受控降至5.08%;管理層執行力:由60.8%提升至95%.
2.深圳某電子有限公司(產品型、組裝型企業):規模:800人以上,產值:6億以上,6個月為一期,共服務二期,取得成果:訂單準交率提升到95%以上;物料上線齊套率提升到98%以上;注塑產能提升26.6%。
3.輔導深圳某電子廠,在指導三個月后生產效率提升57%。
4.輔導某公司,五個月內產品成功轉型,利潤點提升21%.