不能按時按量交貨
03
問題反復出現，每天忙于救火
02
質量無法滿足客戶要求
人工效率低
產能不夠無法滿足市場需求
庫存太高，積壓資金
04
供應商無法準時保質保量交貨
05
研發能力不夠，量產時浮現大量問題
01
06
生產成本太高
主要服務 主要方法工具 |
提升利潤空間
提升時間利潤率
人才培養
《價值流》《庫存管理》
《均衡生產》
《效率體系》《平衡率》
《標準工時》《SMED》
《異常工時》
《五星班組》《精益人才體系》《5S/TPM/改善提案》
思博精益生產方法論
如何幫助您的企業有效解決精益生產難題
精益生產模型圖
企業目標
精
益
方
法
精
益
工具
Q品質
內部組織-創造價值
TQM
TPM
6S活動
交付管理
PMC
供應鏈管理
產銷協同
標準作業
OPS
SWIP
CT節拍
精益改善
QCC活動
IE7大手法
全員參與
領導帶頭
VSM
制定目標
制定計劃
實施考核
總結檢討
稽核組織-評價價值
TT分析
社會組織-文化價值
員工習慣
多能工
激勵員工
精神獎勵
物質獎勵
精神獎勵
正能量團隊
事業共同體
物質獎勵
激勵團隊
改善之路
精益之路
C成本
D交付
S安全
M文化
追求卓越業績
可持續盈利的經營架構
理念+算盤機制
（盈利分析+戰略規劃+戰略落地）
改
善
革
新
機
制
：
育
人
與
提
升
課題改善機制
員工提案機制
自主管理機制
氛圍機制
成長機制
素養機制
提供展示舞臺，促進員工廣泛參與
建設學習環境，引導員工自主學習
革新員工意識，培養員工良好習慣
育人機制
先育人，再造物
造物系統
智
能
任
務
系
統
：
造
物
與
維
持
產品
生產
系統
產品
研發
系統
銷售
管理
系統
人力
資源
系統
......
可持續盈利的經營架構
快速督導訓練
現場基礎
管理系統
生產計劃管理系統
營造系統
營造系統
經營
戰略
管理
系統
設備自主保全系統
精益品質管理系統
生產效率管理系統
并行開發管理系統
倉庫物流
管理系統
供應鏈
管理系統
人才快速
復制系統
信息數據
管理系統
7天管理打造
30天立竿見影
標桿現場
數據體系
快速換模
效率提升
P 效率
Q 質量
D 周期
C 成本
類型
督導項目提升
P效率
Q質量
C成本
D交期
標桿產品線生產效率提升
標桿設備生產效率提升
快速切換（SEMD）——五金模
快速切換（SEMD）——換線轉產
標桿產品線典型質量解析
建立質量數據管理系統
標桿產品線報廢率降低
制造系統用電成本降低
制造系統用氣成本降低
制造系統用水成本降低
制造系統關鍵耗材成本降低
建立板金開料數據系統
建立阿米巴核算系統
關鍵工序間生產周期縮短
關鍵工序間在制品降低
關鍵工序間物料模式搭建
顯性收益
人均產值提升：+20%
直接人員效率提升：+30%
生產效率提升：+20～40%
生產周期縮短：-30～50%
品質失敗成本降低：-30～50%
隱性收益
全員改善意識提升
管理層有精益思維
生產管控能力提升
完善運營機制，推動業績增長
持續改善文化及經營理念的養成
企業收益
服務流程
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初步洽談
了解需求
項目組織策劃
成立項目小組
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
精誠合作 攜手共贏
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