經營系統構建
思博經營系統是，思博數十人的咨詢師專家團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統。它幫助制造業達成各項目標以及全面控制成本與費用，最終實現幫助制造業解決“達成目標與控制費用”兩個根本問題。
經營計劃與預算管理矩形圖
1、做什么—目標
公司總目標
部門目標
單位目標
個員目標
3、用什么做—預算
總預算
部門年度經營計劃書
單位年度工作計劃
個員年度工作計劃
2、如何做—計劃
5、結果—數據化
員工績效考核
主管績效考核
經理績效考核
總經理績效考核
4、做得怎樣—考核
發表
發表
發表
布達
布達
布達
項目落地實施周期
M1：目標系統（2周）
M2：計劃系統（4周）
M3：預算系統（4周）
M4：績效系統（12周）
M5：執行系統（28周）
■輔導步驟
▲內外環境分析
▲戰略目標解碼
▲總目標制定
▲部門目標解碼
▲數據模型構建
▲經營目標發布會
■1應用工具/方法論
▲經營戰略地圖
▲平衡記分卡
公司及部門目標輸出
■輔導步驟
▲年度目標檢討
▲開展現狀分析
▲部門目標分解
▲確定組織配置
▲確定培訓計劃
▲輸出年度計劃表
▲年度計劃發布會
■2應用工具/方法論
▲TOC瓶頸管理
部門年度計劃表輸出
■輔導步驟
▲營收/生產預算
▲確定預算科目
▲費用歸屬分類
▲確定部門預算模板
▲編制部門預算
▲費用/成本/資本預算
▲預估財務三張報表
■3應用工具/方法論
▲零基預算法
公司年度預算輸出
■輔導步驟
▲績效目標解碼
▲績效方案制定
▲績效計劃制定
▲績效輔導實施
▲績效評估
▲績效結果應用
■4應用工具/方法論
▲TWI員工教導
▲VSM價值流分析
崗位績效評價輸出
■輔導步驟
▲月度經營會
▲管理周會
▲月度產銷會
▲月度財務分析會
▲月度研發會議
▲月度行銷會
▲稽核構建
■5應用工具/方法論
▲執行力=執行率
數字經營管理系統
戰略目標清晰
從公司戰略目標到公司年度目標，再到部門目標、單位目標層層解碼01
03
02
04
預算清晰
各項費用、成本清晰可控，財務利潤完全掌握
評價考核清查
以目標為導向的考核，讓崗位指標與公司目標無縫對接，責任無處可逃
經營計劃清晰
構建一套清晰可執行的年度、月度、周計劃，以支撐目標達成
經營數據
構建三大數據體系，即經營數據（利潤、業績、成本），管理數據（效率、良率、交期等），與基礎數據
05
服務流程
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初步洽談
了解需求
項目組織策劃
成立項目小組
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
精誠合作 攜手共贏
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