真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看看吧！課程背景精益生產核心理念：“精益生產”的本質就是追求經營效率，即做同樣的事情，比對手做得更快更好。而生產效率的本質就是企業實現市場要求反應速度和執行力。誰掌握了精益生產改善技法，誰就掌握了競爭的主動權，成為競爭的優勝者。本課程依據“豐田生產方式”改良而來，以JIT基本理...

真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！課程特點采用華為4321訓戰模式4：理論講解占40%（以科學為依，理論指導實踐）3：案例分析占30%（以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗）2：實戰演練占20%（以實踐為本，提高實戰操作能力）1：研討總結占10%（以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力...

真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！#01課程背景企業經營管理之困惑材料成本上漲原材料價格上漲，但賣價格不升反降人力成本上漲人力成本每年上升10%制造費用高房租、水電、折舊費用高，生產輔助人員多管理費用高組織臃腫，管理人員多，工作效率低客戶定位不清晰小客戶太多，小單多，接單毛利率低產品定...

思博咨詢“賺錢體系—經營計劃與預算管理”是一套幫助企業構建以業績、利潤、資金為導向的經營系統，以產、銷、研、人、財、物為職能目標的管理系統，同時幫助企業培訓一批優秀的部門經理人團隊，釋放老板，實現企業螺旋式自運轉。

課程預告：9月23日-24日 降本增效-改善隱形浪費《拉動式生產計劃流程》實戰課程·松山湖站！

企業績效管理，是為了達到企業的目標，采用了一種新的科學、合理的方式來進行企業規劃和績效管理。并且對過去、現在和前瞻性信息，更加全面地進行財務和運營規劃。同時，通過持續開放的溝通過程和規范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過...

績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業管理的基本，核心及重要的部分。 許多企業的業績存在許多誤解，現就績效考核方案的痛點分析如下：一、激勵性1、做減法而非加法;2、以倒扣分為主，激勵性不足;3、績效工資占比過高或過低。二、指標定義1、指...

許多老板通常會選擇績效管理咨詢公司，以使他們的公司能夠更清晰地部署績效策略，使員工和管理層能夠更好地執行，并提高他們的企業形象。如今，常見的問題是老板不知道如何選擇這些管理咨詢機構。一般來說，如果您希望獲得滿意的咨詢機構的合作，則需要考慮以...

績效管理具有重要的戰略意義，是現代組織中人力資源管理的核心。一個完善的績效管理體系，能夠對組織、管理者和員工三者起到十分重要的意義和作用：對組織而言：1.能夠建立起良好的績效管理體系，將有助于組織績效的提升;2.能夠更好的讓員工對組織產生主...

績效管理雖然會消耗公司的一定成本，但是績效管理能夠為企業帶來的收益相較于成本而言會更大一些，因此，目前國際上很多企業都投入了較大的成本進行績效管理，不但可以提高員工的積極性，同時可以大幅度的提升績效，激勵企業之中較優秀上進的員工不斷改進自己...

很多老板都覺得自己的企業完全不需要企業管理咨詢公司的績效管理咨詢服務，只需要招聘個HR為員工們設計一套績效考核體系就行。然而大量的事實證明，接受過績效管理咨詢服務的企業更能有效地提升員工們的績效。那么，企業為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企...

企業在初始開發過程中很難找到準確的發展方向。大多數企業在開發過程，市場渠道，核心技術，運營方法，企業管理等過程中會隨著市場變化而進行調整。所有這些都需要正確使用，否則很容易在企業內部造成混亂。當您不知道如何分析布局時，思博管理咨詢公司可以幫...

企業找管理咨詢公司就像病人找醫生問診，懂得“對癥擇醫”很有必要。還有我們要知道就算再高大上的咨詢公司對于企業來講也只是“輔助工具”，企業借助咨詢公司專業的理論和實戰經驗，診斷現有問題，尋求解決辦法，實現良性發展。那么問題來了，既然是咨詢公司...

管理咨詢駐廠輔導是解決企業管理系統問題，運用系統論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。(1)動態相關性原則。構成管理系統的各要素是運動和發展的，它們相互聯系又相互制約。如果管理系統的各要素都處于靜止狀態，就不會發生事故。(2)分...

在這個時代當中企業的管理可以說是企業的發展順利度以及營收效果直接掛鉤的，所以如今很多專業企業管理咨詢公司的出現就是為了幫助企業更好做管理。專業實力強大的企業管理咨詢服務公司從本身的理論基礎到實際實踐方面都讓人非常信賴。業界自然針對管理咨詢公...

什么是企業管理顧問?近年來世界上發展的較快的一個行業是企業管理顧問。目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的企業管理咨詢公司。企業管理顧問如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的...

管理一直以來都是各個類型的團隊機構都非常重視的一個工作內容，因此有專業提供管理咨詢的機構給予專業的指導和幫助。特別是如今市場機遇多但需要盡快抓住的大環境下，管理咨詢自然是每個機構管理者都希望及時進行的。在這其中誠信可靠的企業管理咨詢公司的客...

有一個古老的故事，故事的內容是：有人問三個在工作時的石匠們在做什么?　　第一個石匠說：“我在混口飯吃?！薄　〉诙€...

不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。據說，一位朋友到華為訪問時，講了一個智者的故事：五十年前有兩個青年...

只有關注人的成長，成為價值型組織，才能在變化中生存下去。

無目標，不管理。目標管理不管對于個人還是企業都至關重要。本文將從個人、團隊、企業管理三個維度，談談目標管理的重要性...

武裝到牙齒的美國特種部隊，一開始居然慘敗于“基地”組織的烏合之眾。是什么原因導致了美軍的失??？之后美軍在組織模式上...

因為，如果我們不了解所謂的目標是什么，那就談不上管理。只有當我們知道目標的重要性，在以后的個人工作、團隊管理、業績管理中才能循序前進。

大家都知道，企業運營的核心部門是設計、營銷和供應鏈，這是企業運營的“鐵三角”，其他比如財務、人力資源、IT是支持部...

反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉，許多人說起提高供應鏈的反應效率，第一時間就會想到利用自動化技術取締人工，通過WM...

那么供應鏈管理不當主要體現在哪里呢？

如果那些搞供應鏈的人，不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性

供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技術。

供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技術。

現如今市場上的人力資源管理咨詢越來越對企業有更重要的影響，因為他們可以為企業提供專注解決人力資源管理方面問題的服務且善于構建更完善的人力資源管理體系，這也使得企業對于人力資源的服務更加的青眜，那么采用他們提供的人力資源管理咨詢對企業可以產生哪些作用?且看下文分析：作用一：樹立正確的經營思想品質好的人力資源管理咨詢會事先跟企業的高管詢問存在的情況，然后共同探討人力資源的決策方法與技巧，先對高層...

集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監管型和顧問型，那么，與之相對應也有三種管理模式：第一種是集中式管理。集...

目前我國國有科研院所管理面臨的典型問題包括：戰略不夠明晰，組織和崗位管理混亂，薪酬激勵、績效考核難以落地和難以有效...

古人說得好：凡事預則立，不預則廢。同樣，企業的人力資源管理也要從制定規劃開始，尤其是在當今企業內外部環境變化速度越...

企業戰略是人依據市場趨勢、競爭對手、政府政策三項要素制定的，而戰略制定和執行落地的主體是人，因此最重要的資源就是人...

人力資源管理模式的特點，可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵的措施四方面，進行概括和描述。中國的基于行...

對于很多企業來說都不陌生精益管理咨詢公司，這類公司就是幫助企業找到運營漏洞查漏補缺以及提出更好的運營建議的公司，然而很多企業覺得沒有必要咨詢這類公司，所以今天就來說說什么類型的公司更加依賴這類企業管理咨詢機構。第一，對于很多已經初具規模的公...

提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企...

1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的...

許多中國大型制造企業早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐，比如開展精益生產理論培訓，選拔核心生產隊伍到成熟企業參...

自精益生產產生之后，給企業帶來巨大好處。一時之間，被制造業奉為圭臬。紛紛想引入精益生產，但成果渺渺。為人所不知的是...

精益生產的本質是什么呢?還是要用豐田生產方式(等同于精益生產)創始人大野耐一先生本人的話來解釋：精益是基于時間的競...