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企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，完善營銷體系，科學系統管理，扎根沃土，持續深耕!
近日，隨著市場的不斷發展，競爭越來越激烈，為順應市場競爭，再創企業佳績，中山市科卓爾電器有限公司攜手思博咨詢啟動《企業內部管理升級》咨詢項目，打破傳統管理模式，用數據化管理來評價好壞。
近日，思博咨詢攜手龍?；す尽秲炔抗芾砩墶纷稍冺椖繂訒秸匍_，以龍?；ざ倿榇淼暮诵墓芾韺雍退疾┳稍冺椖拷M老師團隊列席參加。
近期，思博咨詢&金瑞高科 《降本增效+增量績效》 咨詢項目第一期總結會暨第三階段表彰大會在公司四樓會議室隆重舉行，思博項目總監莫老師，項目組成員黃老師、曹老師以及金瑞高科薛董和金瑞高科核心管理層共同參加了本次會議。
近日，思博&德斯泰 《人力資源+組織績效》 咨詢項目結項會議在德斯泰會議室隆重舉行，思博首席咨詢師唐政老師，項目組成員尹老師，顏老師以及德斯泰董事長葉董攜核心管理成員共同參加了本次會議。
近日，東莞市利琪實業有限公司(以下簡稱‘利琪’)攜手思博咨詢開啟《精益管理》咨詢項目變革之路，思博項目組老師、利琪楊總以及全體利琪核心管理層共同見證了此次項目的圓滿召開。
近日，思博咨詢-蘇州意誠新能《人力資源管理升級》咨詢項目啟動會正式召開，思博項目組與意誠新能范總以及意誠新能公司全體核心管理團隊列席參加!
優化生產管理流程，提升內部跨部門協同能力和生產效率，助推企業升級實現跨越式發展。
近日，遼寧希泰科技有限公司(以下簡稱‘希泰’)攜手思博咨詢開啟《內部管理升級》咨詢項目變革之路，思博項目組老師、希泰孫總、趙總以及全體希泰核心管理層共同見證了此次項目的圓滿召開。
第一屆“臺鈴杯”大灣區制造業“降本增效案例”分享1000人峰會火熱報名中...
新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業的競爭，比的不是大小，比的就是企業的速度，產品開發的速度，創新的速度和擴張的速度。
2023年，全球經濟增長預計將從去年估計的3.4%放緩至2.9%。我國第一季度全國規模以上工業企業利潤下降 22.9%，面對多重不確定因素，經貿形勢嚴峻復雜，原料成本擠壓盈利空間。
真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看看吧！課程背景精益生產核心理念：“精益生產”的本質就是追求經營效率，即做同樣的事情，比對手做得更快更好。而生產效率的本質就是企業實現市場要求反應速度和執行力。誰掌握了精益生產改善技法，誰就掌握了競爭的主動權，成為競爭的優勝者。本課程依據“豐田生產方式”改良而來，以JIT基本理...
真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！課程特點采用華為4321訓戰模式4：理論講解占40%（以科學為依，理論指導實踐）3：案例分析占30%（以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗）2：實戰演練占20%（以實踐為本，提高實戰操作能力）1：研討總結占10%（以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力...
真實戰、真身份、真增長真實戰、800家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看！#01課程背景企業經營管理之困惑材料成本上漲原材料價格上漲，但賣價格不升反降人力成本上漲人力成本每年上升10%制造費用高房租、水電、折舊費用高，生產輔助人員多管理費用高組織臃腫，管理人員多，工作效率低客戶定位不清晰小客戶太多，小單多，接單毛利率低產品定...
思博咨詢“賺錢體系—經營計劃與預算管理”是一套幫助企業構建以業績、利潤、資金為導向的經營系統，以產、銷、研、人、財、物為職能目標的管理系統，同時幫助企業培訓一批優秀的部門經理人團隊，釋放老板，實現企業螺旋式自運轉。
課程預告：9月23日-24日 降本增效-改善隱形浪費《拉動式生產計劃流程》實戰課程·松山湖站！
在人力資源管理工作中，薪酬與績效總是相互反映的。只要一方不協調，公司的發展就不協調，影響企業利潤。目前，在績效管理和薪酬管理方面主要存在以下問題：1、目的不明確，偏差較大。事實上，很多企業對通過績效考核和薪酬管理來解決哪些問題，實現哪些目標...
生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度，努力創造良好的工作環境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。生產部門的職能就是根據企業...
2020年已經快進入尾聲，那么在這段時間中，很多企業都會關注的一個是自己企業績效考核的問題，對于績效考核的問題之前已經講了很多了，今天就給大家講講企業在績效考核中常犯的“通病”，希望對企業家有所幫助：1、有的企業實施績效考核的目的就不正確，...
企業績效管理，是為了達到企業的目標，采用了一種新的科學、合理的方式來進行企業規劃和績效管理。并且對過去、現在和前瞻性信息，更加全面地進行財務和運營規劃。同時，通過持續開放的溝通過程和規范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過...
績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業管理的基本，核心及重要的部分。 許多企業的業績存在許多誤解，現就績效考核方案的痛點分析如下：一、激勵性1、做減法而非加法;2、以倒扣分為主，激勵性不足;3、績效工資占比過高或過低。二、指標定義1、指...
許多老板通常會選擇績效管理咨詢公司，以使他們的公司能夠更清晰地部署績效策略，使員工和管理層能夠更好地執行，并提高他們的企業形象。如今，常見的問題是老板不知道如何選擇這些管理咨詢機構。一般來說，如果您希望獲得滿意的咨詢機構的合作，則需要考慮以...
績效管理具有重要的戰略意義，是現代組織中人力資源管理的核心。一個完善的績效管理體系，能夠對組織、管理者和員工三者起到十分重要的意義和作用：對組織而言：1.能夠建立起良好的績效管理體系，將有助于組織績效的提升;2.能夠更好的讓員工對組織產生主...
績效管理雖然會消耗公司的一定成本，但是績效管理能夠為企業帶來的收益相較于成本而言會更大一些，因此，目前國際上很多企業都投入了較大的成本進行績效管理，不但可以提高員工的積極性，同時可以大幅度的提升績效，激勵企業之中較優秀上進的員工不斷改進自己...
很多老板都覺得自己的企業完全不需要企業管理咨詢公司的績效管理咨詢服務，只需要招聘個HR為員工們設計一套績效考核體系就行。然而大量的事實證明，接受過績效管理咨詢服務的企業更能有效地提升員工們的績效。那么，企業為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企...
自新頒布的《關于深化國有企業改革的指導意見》出臺，標志著新一輪國企改革拉開了序幕，這輪改革的主要目的是改革國有企業盈利能力低和運營效率低的問題。而通常，國有企業盈利能力低和運營效率低主要是由于以下幾方面原因造成的：一是戰略管理能力不足，二是...
我們都知道企業經過長期的發展，通過各種實踐之后，都卻不知道自己經營的企業該不該請管理咨詢公司，特別是對請咨詢公司其重要性和緊迫性缺乏足夠的正確認識，思博企業管理咨詢公司認為，只要你的企業經營中遇到如下的情況，你可以考慮請管理咨詢公司了。一、...
企業的人才是有限的，找咨詢公司就是最大限度地利用社會的人才為己所用。管理咨詢到底有哪些價值呢?管理咨詢的就是讓第三方以客觀的態度，了解情況，判別病情，探求原因，促使企業生理恢復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。一、分析問題專業，準確找到...
企業經營是一個復雜繁瑣且需要將所有的環節考慮到事無巨細的過程。而很多企業都會在經營的過程中遇到不同程度的難題和困擾，而此時，專業的企業咨詢公司能為你帶來什么呢?也許是幫助你提升公司產品的市場份額;也許是解答你怎樣優化公司內部的人才結構;也許...
隨著市場經濟的不斷發展，各行各業企業中都存在著很難解決的問題，這就出現了管理咨詢公司，那么各位企業家一定要明確自己的企業為什么請管理咨詢公司，管理咨詢公司到底能解決企業什么問題，接下來我們一起來看看，希望對大家有所幫助!1. 發現核心問題管...
伴隨著我國全面深化改革進程的持續推進，社會主義市場經濟體制逐漸變得完善。在此背景下，市場競爭愈發激烈，企業迫切需要增強核心競爭力，而為企業提供智力服務的管理咨詢公司也在近年來獲得了快速的發展。通過管理咨詢公司提供的發展戰略、企業內部管理提升...
管理咨詢公司要真正幫助企業解決問題，助力企業成長，那必須要深入企業一線進行調查。沒有調查就沒有發言權!現在已經不存在一家管理咨詢公司能解決所有企業的問題。管理咨詢公司也必須深入企業一線進行調研，根據調研所發現企業所處的階段、現場的需求，從企...
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診，懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業，無論是四大、MBB、還是近幾年崛起的為數不多的幾家本土咨詢公司， 因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷...
許多公司都面臨人才缺口。作為經理，您是否考慮了為什么不能保留人才?好員工的離職并不是突然的。如果公司不能讓優秀的員工獻身于工作，他們就無法保留好員工。為了留住優秀的員工，公司和經理必須意識到自己的哪種做法已經導致員工的熱情減弱。以下八種做法...
又到了年中了。開始制定各種目標的時候，什么年度目標、季度目標、月度目標，什么營業額目標、利潤目標，各種個樣的目標都...
近來筆者讀到一篇小文，講的是某公司總經理給員工開會，要求2019年公司凈利潤實現100%的增速?？偨浝淼闹v話慷慨激...
你有人生目標嗎?你的目標清晰嗎?你想過怎么執行嗎?有沒有什么具體的計劃?如果你只有目標，而沒有具體的計劃，沒有去執...
有一個古老的故事，故事的內容是：有人問三個在工作時的石匠們在做什么? 第一個石匠說：“我在混口飯吃?！薄 〉诙€...
不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定工作。據說，一位朋友到華為訪問時，講了一個智者的故事：五十年前有兩個青年...
只有關注人的成長，成為價值型組織，才能在變化中生存下去。
無目標，不管理。目標管理不管對于個人還是企業都至關重要。本文將從個人、團隊、企業管理三個維度，談談目標管理的重要性...
武裝到牙齒的美國特種部隊，一開始居然慘敗于“基地”組織的烏合之眾。是什么原因導致了美軍的失??？之后美軍在組織模式上...
因為，如果我們不了解所謂的目標是什么，那就談不上管理。只有當我們知道目標的重要性，在以后的個人工作、團隊管理、業績管理中才能循序前進。
在供應鏈管理模式下，供應鏈企業之間的激勵方法可以有多種多樣，隨著管理模式、方法和技術的不斷創新，激勵的模式和方法也...
供應鏈最大的問題是什么？這件事，我糾結很長時間了。今天，突然一個感悟：人！人的問題，就是供應鏈管理最大的問題。供應...
反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉，許多人說起提高供應鏈的反應效率，第一時間就會想到利用自動化技術取締人工，通過WM...
大家都知道，企業運營的核心部門是設計、營銷和供應鏈，這是企業運營的“鐵三角”，其他比如財務、人力資源、IT是支持部...
反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉，許多人說起提高供應鏈的反應效率，第一時間就會想到利用自動化技術取締人工，通過WM...
那么供應鏈管理不當主要體現在哪里呢？
如果那些搞供應鏈的人，不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性
供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技術。
供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技術。
要快速改善員工關系，管理者與員工打好關系的秘訣是，優化你們一起工作的方式，而非在工作之外找關系。一對一面談時充分聽取員工的想法，給員工充分的空間自由地表達自己的意見，但關鍵是管理者要及時給出反饋意見，
員工不敢說，老板沒想到。很多時候，老板不知道企業真正的問題在哪里？舉個例子： 某企業因交期不準導致客戶投訴，老板認為問題在生產部，需要通過精益生產、流程再造等手段重塑生產部。但事實呢？生產部交期不準因為欠料停工；采購部說款項不到位，貨款沒有給供應商不發貨；倉管員是新來的，他不認識料，了不認識他，倉庫積壓大量呆料；業務部緊急插單，導致生產計劃經常打亂，生產部協調不來……傳統行業，特別是我國的...
世界管理大師彼得·德魯克把“激勵”和“溝通”看作管理者至關重要的任務。德魯克在“管理的三大任務”中提出：讓工作富有...
(文末彩蛋)改革開放30年來，中國民營企業經歷了從無到有、從小到大、從弱到強和從國內走向國際。而早在2013年的黨...
思博企業管理咨詢 · 案例討論：圖片摘自：視覺中國A公司是一家中等規模的私營企業，員工約有2000余人。該公司主要...
每天必須做的1. 總結自己一天的任務完成情況2. 考慮明天應該做的主要工作3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行...
在企業大談扁平化，做小團隊的時候，“去中層”的呼聲甚囂塵上，那么，如何正確看待中層管理者？他們是企業的資產，還是淪...
團隊建設聽上去好像很簡單，隨便拉幾個人，湊合在一起就可以搭班子，就是團隊？這是一群烏合之眾，還是一支真正的軍隊，到...
“管理學之父”彼得·德魯克先生說過——“企業家是這樣一種人，他從來沒有引起變化，但是他又從來把變化變為機會，這一種...
精益生產如何從根源上消除浪費?精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，它的終極目標是從根源上消除浪費，實現“零浪費”。精益生產如何從根源上消除浪費?思博精益生產咨詢專家介紹，...
精益生產管理具備哪些特點?思博精益生產咨詢專家介紹，企業中推行的精益生產管理目的就是消滅浪費并且不斷改善企業現狀，最終讓企業以最少的投入獲得更多的效益。精益生產管理具備哪些特點?精益生產管理具備的特點主要有：一、全面質量管理質量的好壞不是檢查出來的，而是生產出來的，在生產中通過質量管理來保證產品的最終質量，想要得到好的產品就需要在每一道工序嚴把質量關。因為每一道工序都是由員工負責的，想要嚴把...
所謂精益生產指的是企業通過企業內部多方面的的變革使得企業的生產管理在短的時間內實現適應目前的市場需求的目的，通過實施精益生產管理活動來減少企業的生產浪費，把企業中那些多余的東西清除掉，從而減少不必要的浪費，起到提升企業生產效率的作用。如何減...
對于很多企業來說都不陌生精益管理咨詢公司，這類公司就是幫助企業找到運營漏洞查漏補缺以及提出更好的運營建議的公司，然而很多企業覺得沒有必要咨詢這類公司，所以今天就來說說什么類型的公司更加依賴這類企業管理咨詢機構。第一，對于很多已經初具規模的公...
提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企...
1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的...
許多中國大型制造企業早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐，比如開展精益生產理論培訓，選拔核心生產隊伍到成熟企業參...
自精益生產產生之后，給企業帶來巨大好處。一時之間，被制造業奉為圭臬。紛紛想引入精益生產，但成果渺渺。為人所不知的是...
精益生產的本質是什么呢?還是要用豐田生產方式(等同于精益生產)創始人大野耐一先生本人的話來解釋：精益是基于時間的競...
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思博集團
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構，專注于為企業提供戰略落地，涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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