人力資源管理
構建人力資源管理模式
人力資源管理模型圖
1
-
戰
略
目
標
2
-
人
才
體
系
3
-
核
算
分
配
體
系
1.1戰略地圖
1.2戰略目標解碼
1.3二級目標分解
戰略目標發布
制定激勵方案
財富/事業之路
2.1 戰略組織-創造價值
2.2 戰略績效-評價價值
2.3 戰略薪酬-分配價值
財務自由之路
事業成功之路
組織設計
崗位設計
職涯設計
招聘選拔
人力規劃
招聘選拔
績效檢討
績效目標
績效計劃
績效考核
績效薪酬
崗位薪酬
用來生存的
工作的機會
利益共同體
用來生活的
財務自由
事業共同體
責任中心形態
省錢中心
（成本費用）
賺錢中心
（業績/利潤）
三權分立機制
責任中心會計
成本管理會計
銷售管理會計
經營利潤表
責任中心分配
省錢收益分配
賺錢收益分配
公司利潤分配
收益分成
分紅分股
落地計劃與工具
M1：戰略目標系統（1月）
M2：戰略組織系統（2月）
M3：戰略績效（2月）
M4：戰略薪酬（1月）
M5：獨立核算（2月）
■輔導步驟
△內外環境分析
△戰略目標解碼
△總目標制定
△部門目標解碼
△經營目標發布會
■1應用工具/方法論
△BSC
△目標卡
■輸出結果
△公司目標
△部門目標輸出
■輔導步驟
△組織與流程診斷
△組織設計
△職能描述
△工作分析
△職涯設計
■2應用工具/方法論
△雙軌制職涯通道
■輸出結果
△組織架構
△組織職能/權限
△崗位三定
△職涯通道
■輔導步驟
△目標分解
△瓶頸分析
△績效流程
△數據建模
■3應用工具/方法論
△OBK績效設計法
△數據建模
△OPC績效閉環
■輸出結果
△績效制度
△績效目標
△績效數據
■輔導步驟
△薪酬調查
△崗位評估
△薪酬規劃
△薪酬等級設計
■4應用工具/方法論
△海氏評估法
△VSM價值流分析
■輸出結果
△薪酬制度
■輔導步驟
△核算前診斷
△組織與權限設計
△分配形態
△三權分立設計
△管理會計表設計
■5應用工具/方法論
△管理會計
■輸出結果
△獨立核算體系
△價值分配體系
企業收益
構建企業人才平臺
人才平臺搭建
構建一個以“增量即分配”的分配平臺，留下優秀的員工，淘汰不合格的員工
1.
3.
目標及目標解碼
將公司三年戰略目標層層分解到科員級，實現千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的目標體系
2.
組織責任體系
設計支撐公司戰略目標的組織，實現權、責、利以及員工晉升發展清晰
4.
經營數據
構建三大數據體系，即經營數據（利潤、業績、成本），管理數據（效率、良率、交期等），與基礎數據
服務流程
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初步洽談
了解需求
項目組織策劃
成立項目小組
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
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